厦门网讯（厦门日报记者 刘艳 通讯员 王双九）国企改革是全面深化改革的重要一环，更是国有企业做强做优做大的关键所在。记者昨日从市国资委了解到，新一轮厦门国有企业改革深化提升行动正在积极推进中，近百条改革措施破除体制机制问题，致力于提高市属国企核心竞争力和增强核心功能，推动国有企业在构建现代化产业体系、打造新发展格局节点城市、建设一流企业等方面奋发作为，为厦门努力率先实现社会主义现代化作出新的更大贡献。

　　近年来，市委市政府以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党对国有企业的领导，以综合改革为引领，高位谋划全市国有企业改革，出台了国有企业改革深化提升行动实施方案，明确了近三年国有企业改革的任务书、时间表、路线图。当前，市国资委正按照“工作项目化、项目清单化”的工作要求，压茬推进各项改革任务。

　　随着改革稳步推进，厦门市国企规模实力持续提升，在推动经济社会发展、落实重大战略任务、提升城市品牌形象等方面发挥了重要作用。2013—2023年，厦门市属国企总资产从10991.97亿元增至23973.32亿元，营业收入从11772.45亿元增至21269.32亿元。

　　以改革优化国有经济布局

　　加快建设现代化产业体系

　　在战略性重组和专业化整合下，国有资本向我市重要行业、关键领域和优秀团队集中集聚。目前，市国资委直接监管企业共16家。

　　投资建设厦门天马系列项目，总投资超过800亿元；牵头投资建设了目前国内产能规模最大的8英寸碳化硅功率器件芯片制造生产线，总投资120亿元；投资并购有色金属、医疗健康、海洋装备等实体制造业；建设新型能源用薄膜电容器生产基地……近年来，市属国企发挥产业发展主力军作用，动作频频。市属国企进一步巩固拓展传统优势产业，加大战略性新兴产业和未来产业布局，强化资本赋能服务产业转型，助力厦门构建“4+4+6”现代化产业体系。同时发挥自身优势，在交通物流、文化、旅游、会展等领域多点发力，增强要素集聚和辐射带动能力。

　　市属国企在大宗商品供应链领域积累深厚优势，为国内外超过10万家企业提供服务。基于供应链优势，市属国企切入产业链、部署创新链，并依托数字化转型探索供应链金融破局。主动加快实业化发展，实现向资源、制造和研发等上下游高附加值环节延伸；完善海陆空交通物流体系，推动110余万吨船舶运力落户厦门，累计发运中欧班列429列，新开厦门至胡志明、马尼拉、安克雷奇等7条货运航线；构建一批数字化协同平台，建设数据产品交易平台，打通产业链信息孤岛……这一系列举措着力推动国内国际双循环在厦门对接联通、相互促进，在服务厦门打造新发展格局节点城市的过程中，逐步探索形成了产业链融通发展的厦门国企“共链行动”生动案例。

　　以改革提升科技创新能力

　　推出系列鼓励科技创新举措

　　历时三年成功研制全球首个环境友好型缬氨酸产品，实现了从玉米初加工到深加工再到生物制造的跃升；牵头投资天马新型显示研究院，聚焦Micro-LED商业化中关键环节“巨量转移”技术开展研发攻关；投资建设宁德时代储能科技研究院，带动厦门新能源产业链向前端延伸……科技创新是新一轮国企改革的关键词。市国资委多措并举，推动市属国企努力打造原创技术策源地，加大多元化研发投入力度，促进科技成果转化与推广应用。

　　一系列鼓励科技创新的举措，助力市属国企积极培育和发展新质生产力。包括支持国有企业参与原创性引领性技术攻关和产业化项目；研究制定免于保值增值考核的研发准备金管理制度等政策；探索研究出台国有企业职务科技成果赋权改革制度，鼓励国企科研人员多出成果；试点国企作为科技成果转化平台，促进高水平前沿科技成果转化应用等。近三年来，市属国企累计投入研发经费年化增长近30%。

　　以改革激发活力动力

　　健全完善市场化经营管理机制

　　市场化经营一直是厦门国企的底色和优势。当前，市国资委不断提升国资监管水平，系统梳理16家企业主责主业，积极探索对前瞻性战略性新兴产业实施更加灵活的管理模式，并实施领导人员分类考核分层激励，树立“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的导向。

　　市属国企不断健全市场化经营机制，激发企业发展活力动力。坚持党管干部和市场化机制有机结合，全面推行深化经理层任期制契约化管理，分类有序推广职业经理人选聘；打造市属国企“四支人才队伍”，实施全过程、系统化、动态化培育管理；支持市属国企对高层次科技和管理人才探索实行年薪制、协议工资制、项目工资制等特殊薪酬政策；市场竞争类企业积极开展核心骨干员工股权激励计划和员工持股计划等中长期激励探索。