柯炳粦（左二）在实验室和工作人员探讨研发产品。

　　厦门优迅研发、设计、生产和销售的主要产品。

　　柯炳粦

　　经历开挂

　　他出生于一个工人家庭，16岁夺得福建省乒乓球少年冠军，18岁应征入伍当通信兵，考入中国政法大学，毕业后到厦大任教、进入外贸公司做高管，下海创业做芯片……柯炳粦的经历仿佛“开挂”一般。

　　实力出圈

　　他创办的厦门优迅，如今已成为光通信芯片领域的领头羊，产品广泛应用于家庭网关、5G无线前传、云计算、数据中心、传输网等领域，市场占有率国内第一、全球第三。

　　柯炳粦

　　1955年生，福建莆田人，厦门优迅芯片股份有限公司董事长。当过通信兵、大学讲师、律师、科技公司投资人等，2003年创办厦门优迅。

　　厦门优迅荣获国家级专精特新“小巨人”企业、国家制造业“单项冠军”和国家知识产权优势企业，并多次斩获“中国芯”优秀市场表现奖等荣誉。

　　厦门网讯（厦门日报记者 林露虹 图/本报记者 张奇辉）在柯炳粦的记忆里，有一个场景清晰如昨。那是2000年，一个偶然的机会，他第一次看到芯片，“就那么一点，跟指甲盖差不多，竟然要500美元。”柯炳粦当即下意识地算了算，“都可以买一台高级彩电了。”

　　在那个年代，我国的芯片几乎完全依赖进口。“为什么我们不能做？”当过通信兵，彼时从事高科技企业投资的柯炳粦，在心里悄悄埋下了一颗“科技报国”的种子。2003年，凭借着一股“初生牛犊不怕虎”的劲头，柯炳粦一头闯入创业赛道，成立厦门优迅芯片股份有限公司（以下简称“厦门优迅”），专做国产光通信芯片。

　　风雨兼程二十余载。如今的厦门优迅，已成为光通信芯片领域的领头羊，产品广泛应用于家庭网关、5G无线前传、云计算、数据中心、传输网等领域，市场占有率国内第一、全球第三。

　　回首来时路，柯炳粦深感自己是“时代的宠儿”，“是这个飞速发展的时代造就了我们，是厦门这座城市良好的营商环境滋养了我们。”

　　【跨界】

　　法律系教师下海玩起高科技

　　1955年，柯炳粦出生于福建莆田一个工人家庭。自小勤奋、自律的他，经历仿佛“开挂”一般：16岁夺得福建省乒乓球少年冠军，18岁应征入伍，恢复高考后，第二年即考入中国政法大学，毕业后到厦门大学法律系任教。

　　“很多人觉得奇怪，我一个学法律的怎么跨界做起了高科技，其实人生选择的背后是种种经历叠加的结果。”在柯炳粦看来，五年军旅生涯和北京求学经历，如草蛇灰线一般，与后来投身科技行业相互呼应。

　　在部队，柯炳粦被分配进入炮兵指挥连做通信兵，对通信技术有了具象化的认识。而在中国政法大学求学期间，柯炳粦经常到一条马路之隔的北京邮电大学“蹭课”，先进的理论、技术使他再度燃起对通信技术的兴趣。

　　时间来到20世纪90年代初，“下海”潮涌动。柯炳粦辞去教职，先是进入外贸公司做高管，后又投身商海，开启创业路。“厦门身处改革开放的前沿，营造了良好投资环境和发展氛围，对于天生热爱尝试、挑战的我来说，在厦门创业是一个自然而然的选择。”

　　2003年，柯炳粦以200万元人民币的资金起步，在厦门大学旁的软件园一期，创办厦门优迅。

　　【关口】

　　推出国内首款支持“光纤到户”芯片

　　“如今想来真是无知者无畏，我们低估了芯片的烧钱程度。”做芯片好比盖一座“纳米级”的楼，设计环节但凡出现一个小缺陷，就必须推倒重来。厦门优迅经历了整整四年的产品“空窗期”，资金流濒临断裂，一度发不出工资。

　　不少朋友劝柯炳粦放弃，毕竟半导体投资周期长、风险大，及时退出或许是最佳止损策略。但柯炳粦没有动摇，他多方筹资，甚至拿出家中积蓄给员工发工资，“我心中只有一个信念，就是‘公司要活下去’。”

　　守得云开见月明，在好友支持，以及国家、我市有关产业政策资金的助力下，优迅得以渡过生死存亡的重要关口。此后，柯炳粦带领团队从试错中汲取经验教训，重组研发团队、重新定位产品研发方向。2010年，厦门优迅推出国内首款支持“光纤到户”的芯片——UX3328，这颗芯片同时也是当时全球集成度最高的产品。

　　“如果不是军旅生涯的磨砺，家庭的支持和内心深处始终如一的坚定信念，以及关键时刻国家产业政策的春风，我可能无法坚持下来。”柯炳粦事后感慨。

　　【跨越】

　　卖产品先攻小厂家再合作大厂家

　　芯片做出来了，怎么卖是个问题。“没想到做芯片难，卖芯片更难。”审时度势后，柯炳粦决定采用“农村包围城市”策略，依靠高性价比的产品，先攻下小厂家，再逐步和更大的厂家合作。

　　令厦门优迅老员工印象深刻的是，当时团队从技术支持到质量管控全力以赴，终于获得了某家大客户的认可。但新的问题又出现了，客户要求优迅以大额资金作为担保。但是，公司账面资金捉襟见肘。

　　机会不等人，关键时刻，柯炳粦将家里房子拿去抵押贷款。他坚信，危与机就像一枚硬币的两面，“对于初创企业者来说，跨过市场的难关，就好比跨过了一个巨大鸿沟，接下来的路也将平坦许多。”

　　最终，凭借过硬的产品品质，厦门优迅获得大客户青睐，并由此打开品牌知名度。“这一仗，不仅打响了优迅的品牌，也激励了员工斗志，为后续盈利奠定了基础。”

　　2012年，也就是柯炳粦创业的第十年，厦门优迅实现扭亏为盈，又适逢国家推行“光纤到户”这一重大机遇来临，公司从此驶入发展的快车道。如今，厦门优迅的产品累计出货芯片近20亿颗，产品涵盖速率155M至800G的光通信前端核心收发电芯片。

　　【团队】

　　从青涩小团队到专业“精锐部队”

　　尽管已年近七旬，但柯炳粦朝气不减，享受忙碌带给他的充实感。采访当天，他向记者分享一则喜讯：不久前，中国移动入股厦门优迅，“这进一步丰富了公司的资本结构。”

　　“科技创新是企业的生命线，而创新要做好资金投入和人才培养相结合的文章。”搏击商海，柯炳粦形成了自己的管理风格，他认为，创新归根到底靠人才和投入，要注重以资本的手段撬动创新，注重人才的引进、培养，激发人才的创新热情。

　　柯炳粦最自豪的是，通过产教融合、“引智借脑”等举措，厦门优迅自主培养了一支高素质人才队伍，“从最初只有30多人、一人身兼数职的青涩的小团队，锤炼成为一支150多名专业人才各司其职的‘精锐部队’。”

　　创业二十余载，柯炳粦也见证了厦门集成电路产业从荒漠到绿洲的转变。“优迅将继续发挥在光通信芯片领域的专业优势，通过加大研发投入、推动技术创新、加强产业链合作等方式，积极助力厦门集成电路产业实现更高质量的发展。”柯炳粦说。